军师玩具模型,军师玩具模型手工
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如果你的领导能力没你强,还瞎指挥不听你的,你怎么办?
这种领导以前我碰过,他人并不坏,和我关系也还可以,但爱逞能。因为在年龄上也算是我长辈,所以在平时有点不太合理的安排,只要影响不大,我尽力去尊重他意见。如果他的指挥有较大差错,会对后段工作造成影响,讲不听,我便按我自己的盘算对下属各部门去进行工作安排,曾为这类事两人产生过矛盾,但无妨。还得说明一下,并不是我能力强,而是他的能力太不强。在国企,这不稀奇。
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首先,我觉得要客观看待这个前提,就是领导能力没你强,还瞎指挥不听你的,这个判断是否准确。
一般客观的讲,能力强弱这个理解大家相对不容易客观,有一个视角需要知道,就是在职场中我们需要很多种能力模型去完成做好工作,比如有的角色需要较强的商务谈判能力,有的需要好的数据分析能力,有的需要比较好的人脉***,有的需要宏观的战略判断......
所以整体来看,没有一个人能在各个方面的能力比别人都强,所以领导的存在,是不是客观的讲,还是有有他一定的优点和能力,能够在这个岗位上合理存在,否则他的领导也不会认可他?
所以,有了这个前提,我们看待这个问题就不会太偏激,至少你的领导还有些方面是值得认可的。
瞎指挥,不听你的,我理解意思是对他的管理方式不太满意,以及领导对于你的建议也不太***纳,这里有几个建议点,可以参考:
1、如果你认为你自己的思路OK,可以自己先去尝试一下,做一个demo出来,做一个小阶段出来,初步拿出一点小成绩来,然后再和领导沟通,领导,我自己觉得目前我们做这个方向比较好,我自己目前在不影响工作的前提下,加班尝试做了以下,发现效果还行,数据是***,你看要不要考虑做一下。这种方式相对好一些,不要只心里骂他,自己也不改变,其实是浪费你自己的时间。
谢谢邀请
1.现在社会,当领导的不一定是做具体工作的能力比下属强,但当上了领导说明他/她一定有自己的闪光点。作为下属,首先需要尊重他;
2.建议你多熟悉和分析你领导的性格、优点、短板,反思一下自己提建议的方式方法,是否给他留面子,是否以他能接受的方式?还有,你提出的建议是基于什么考虑,有什么依据和效果?这些都考虑到了,我想领导会重视你提出的建议,可能是***纳,也可能是告诉你不***纳的原因。毕竟位置不一样,看事情的长远也不一样,他那里有更多上层和外部的综合考虑。
而且这样还可以改善你和领导间的关系,你也能取长补短,有所收获。
3.如果单纯的领导只是不听你的建议(有点针对你的意思),你可以请其他同事提出建议。如果觉得确实不认可领导,评估自己的能力,制定超越***或者跳槽***,这一点需要谨慎,毕竟在任何单位都有领导,你也不敢保证下一任领导你们就能合拍,对吧?
4.关于说领导瞎指挥的事,提建议的方法上面已讲过了。如果已进入实施阶段,我觉得先执行(尊重)再调整。下属的执行力应该放第一位。
希望你能改善和领导的关系,共同把工作做好,彼此成就才是最大的成长。
我下面要说的话,可能会给你带来不适,首先表达抱歉。
像你所说的这种情况,那种感觉真的糟糕透了。自己总是觉得,明明可以***取更高明的决策,可是领导偏要一意孤行,还有意无意地指责自己不懂。
问题是,我们认为的比他人高明到底是不是一个客观实际?
在潜意识里,我们每个人都会觉得自己比他人更优秀,至少要高于平均水平。这个规律可以称之为盲目自信,就是我觉得我要比你好。就在我觉得自己比别人优秀的情况下,意识就会帮助我们去找相关的证据来支撑这个论断。
例如,我的团队表现不够好,马上就会自动地跳出很多理由:我没有认真、领导偏见、我们的工作环境恶劣……总之就是,表现不好不是我不如你,而是一些不可抗的外在因素限制的。
由此看来,当我们认为自己比别人高明时,哪怕是“有理有据”,也存在着大量的水分。
刻薄一点来说,你认为领导的能力没有你强,那只是你认为的。如果你跳出自己熟悉的圈子去关注另外的人的想法,可能会得到相反的结论。
你优秀吗?那是当然。领导真的很差吗?那未必。
你们彼此觉得对方不行,只不过潜意识固有的“我比别人好”先入为主,然后引导你们彼此玩的一个虚***游戏罢了。
我们的退步,就是从认为别人不如自己开始的。一旦有觉得别人不如自己的想法,剩下的就是不停地寻找各种支撑自己比别人好的论据,甚至主动创造或者捏造论据。
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