麦德龙玩具模型,麦德龙玩具模型图片

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦德龙玩具模型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍麦德龙玩具模型的解答，让我们一起看看吧。Costco中国首战告捷，真的变天了，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦德龙玩具模型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍麦德龙玩具模型的解答，让我们一起看看吧。

1. Costco中国首战告捷，真的变天了，电商的好日子真的到头了吗？

Costco中国首战告捷，真的变天了，电商的好日子真的到头了吗？

从不买外国货，喜欢国产的质量好价格便宜维修方便。还是支持阿里淘宝天猫，因为马云先生人品好值得信赖，也是公益大使，淘宝天猫的商品品种多而齐全，价格合适，当然哪个购物网站都不能避免质量差的货，你不能只怪淘宝，价格高点的质量自然好，不满意还可以退货退款，非常灵活方便的。🌂👠👜💄🚽👡📷📀🖥✂🔍🔓

谢谢邀请！

因为一家企业的进入，一时的火爆，就唱衰中国电商发展有点为时过早。

这家企业在美国经营多年，是会员制的一个另类和成功案例。但是这是基于长年累月养成的消费习惯和独特的文化理念。

当年沃尔玛，家乐福进入中国，也是盛况空前，大众也都唱衰中国超市业，但许多年过去，今天我们看到的是这些巨头以不同形式撤出中国市场。

中国电商的发展在全球都是一个特例，这里面有移动互联网的发展，支付和物流体系的完善以及中国庞大的制造业。

随着社会的不断发展，科技的不断进步以及网络的快速发展，可以肯定的未来中国电商的发展一定会趋于良性和理性，会为更多的消费者提供性价比极高的产品和服务。

从消费者方面，网购已经成为习惯，而且消费者也不在满足于仅仅停留一个购买者角色，他要更多参与一个产品生产，流通和分配里去，而这也是Costco无法基于消费者的。

历史无数次证明，国外成功的经验未必适合国人。

所以，本人更看好未来电商的发展。

但Coctco的火爆也给我们的企业，商家提了醒，当消费越发理性的今天，靠信息差，价格差是没有市场了，未来拼的，说白了还是产品和服务，谁能把握住消费者心智，谁就能笑到最后。

COSTCO开业火爆，并不能妨碍电商发展，可以说二者是完全不同的市场定位。COSTCO本质上说是在选品和用户运营方面更极致的山姆会员店。个人认为这个模式会有生存空间，但不会成为零售的主流模式。

1、消费者体验。经过移动互联网、在线支付、外卖快递行业的发展，“到家”服务已经是主流消费者普遍接受的方式了，盒马的30分钟配送，每日优鲜的前置仓模式，都是快速把商品送到消费者手里，“所想既所得”，这无疑是更加便利的体验。COSTCO主要是“到店”服务，每次消费都需要比较大的时间成本。

2、商品结构。COSTCO的商品是用量贩式完成低价销售，超大的巧克力、薯片等，对于一二线城市主流消费人群来说，新鲜、少量、多次的消费场景也是重要的需求，小包装、一次用完这类的商品不是COSTCO的定位。

3、零售的未来。商业未来的主流确定是智能的闭环。而中国一二线城市的人口密度、移动支付、数字化赋能方面更有优势，于是盒马、7FRESH、T11这样的商业模型会代表零售的未来，而COSTCO是纯线下生意，因此它或将凭借优秀的供应链管理能力和用户运营能力获得一席之地，但将没有机会成为主要商业模型。

这个问题大可不必担心

1.costco的商业模式是会员制，在中国需要交299的会员费才能进入消费，就像当初麦德龙进入中国一样，一些单位甚至需要开证明信才能进去消费，在很多地方也着实火了一把

2.costco的定位是量贩式消费，比如猪肉3斤起售，饮料整箱销售等，而大型超市一般5000平方米以上的商品种类条码在至少三万个以上，costco只选择大约4000个流通回转快的商品条码，不可能满足全部的消费需求

3.本人熟悉国内众多大型购物中心的运营，一个大型超市购物中心一般覆盖周围五公里左右的范围，costco在中国只开了一家店，远远不够，当年的家乐福，沃尔玛开到哪那火，如今也慢慢日渐衰退，消费者不会因为costco便宜舍近求远

4.购物要考虑的因素很多，便利性、齐全性、购物环境、服务、时间、配送等，现在的便利店比大商场产品的销售价格普遍贵20%，照样遍地开花

5.互联网购物很多年轻群体早已经习惯，未来电商将继续占据消费趋势。

到此，以上就是小编对于麦德龙玩具模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦德龙玩具模型的1点解答对大家有用。