渡鸦玩具模型,渡鸦玩具模型图片

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于渡鸦玩具模型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍渡鸦玩具模型的解答，让我们一起看看吧。如何看待渡鸦创始人吕骋从百度离职？如何看待...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于渡鸦玩具模型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍渡鸦玩具模型的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何看待渡鸦创始人吕骋从百度离职？

如何看待渡鸦创始人吕骋从百度离职？

创新企业的发展瓶颈就是这样。很多企业的发展受挫，不是因为市场，而是因为管理层的不融洽。所以说，管理层的和谐与公平很重要。虽然不知道什么原因离开，但是管理层的离岗大多是自己的主张不能得到肯定，不能施展抱负，或者是不能把自己认为好的东西贯彻实施是主要原因。

百度收购渡鸦科技的目的在于，夯实其人工智能战略，但任何战略最终都是要落地的，否则的，都是空谈。

从当前的情况来看，渡鸦科技与百度的合作主要表现在DuerOS上，百度与渡鸦科技合作落地产品是R***en H，可事实证明，渡鸦创始人吕骋主导的R***en H最终并不被市场所接受，其1699的价格过于理想化，在当前市场上绝大多数同类产品售价为500左右，1699的高售价很难让用户为其买单。

与R***en H相比，百度另外两款搭载DuerOS就比较成功了，一款是售价89元的小度智能音箱，一款是售价599元的小度在家，前者在京东上预约量很快就突破了13万，后者首批1000台产品也很快就售罄。

DuerOS是需要有终端设备激活量的，而终端设备激活量必然是靠大量设备带动的，没有产品销量哪来DuerOS的激活量呢？R***en H在销售上不如人意，小度智能音箱和小度在家的表现颇好，既然无法押宝在R***en H上，吕骋的团队自然就被边缘化，其离职也是正常的，其团队的成员们是可以留在百度内部的，而吕骋显然不愿意被分配到其他部门。

再想想去年吕骋在百度世界大会上的发言就比较有意思的：“2017年，我想大家的反应就是智能音箱了，但是呢，我们看看现在市面上的智能音箱，如果开个玩笑的话，它们可能分为卷纸、垃圾桶、保暖杯和空气净化器。”

在将市面上的智能音箱diss一遍之后，“高大上”的R***en H出现了，售价高达1699元，远远超过天猫精灵、京东叮咚、小米小爱的售价。事实证明，用户还是更加钟爱便宜的产品，日前，天猫精灵宣布销量超过500万台。R***en H要是能有天猫精灵的成绩，吕骋的地位自然今非昔比了，可惜，吕骋高估了用户们对智能音箱的接受程度，其并不愿意花费1000多元来买一款R***en H产品。

吕骋的离职，对百度影响并不算大，产品都是需要实验的，R***en H虽然没成功，但有小度智能音箱、小度在家两款产品在，就已经足够了。

互联网巨头内部也是有竞争的，就像小度智能音箱、小度在家和R***en H，一旦没有达到公司要求，可能就有人要出局了。

事实证明，光靠diss别人，是赢不了未来的。

实属正常。吕骋的经历跟李叫兽一样，大树底下不好乘凉，基因不同，定然会水土不合，“分别”是迟早的事，不必大惊小怪。

从人工智能硬件产品竞争环境来看，有阿里巴巴旷日持久的战备，腾讯系的持续投入，以及小米等专业公司的坚持，百度“见缝插针”的“玩票”，显然机会难得！

而吕骋作为收购的“异子”，本曾想通过百度这棵大树，通过资金和品牌影响力，在人工智能行业“大打出手”，殊不知百度吸金如狂，哪有耐心投入到人工智能这样的赚钱不易的小行业。

再加上跟李叫兽一样的困境，百度属于“中央集权的公司，属于成熟型的公司，不适合创业型的项目，吕骋尚不具备成熟型公司的运作机制。

事实上，中国企业收购兼并之后有一个不成文的秘密，就是“消亡”，而不是使其“发扬光大”，这可能是中国收购与兼并的“陷阱”。

当然在中国创业的大环境下，被收购本身就是比上市稍微差一点的***，甚至是成功，在阿里巴巴、腾讯、百度这样的“辛迪加”模型之下，被其收购本身就是莫大的成功。

所以，从这个角度来讲，吕骋是继李叫兽之后又一成功“甩秤砣”的成功者，一是获得现金回报，而是获得履历回报，三是获得业界名声。

BAT内部都有很多项目组，存在竞争。这也是互联网公司有生命力的一个原因。同一个市场，一般最少有两个团队在做不同的产品来竞争。最终只要有一个成功，企业就成功了，但失败的团队就面临着解散 。

而像这种被收购进去的团队，解散后，创始人一般会离开，因为也不差钱了，考虑到面子，更不愿意去曾经的竞争者团队，离开是最好的选择。

这种离开，对个人，对公司都是好事。这种方法也值得很多企业学习。

看起来是浪费，实践证明，更高效。

事了了：matt

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到此，以上就是小编对于渡鸦玩具模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于渡鸦玩具模型的1点解答对大家有用。