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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模型玩具货拉拉的问题，于是小编就整理了3个相关介绍模型玩具货拉拉的解答，让我们一起看看吧。货拉拉是500强吗？品牌商，如何做社区...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于模型玩具货拉拉的问题，于是小编就整理了3个相关介绍模型玩具货拉拉的解答，让我们一起看看吧。

1. 货拉拉是500强吗？
2. 品牌商，如何做社区团购？
3. 有个自己感觉不错的网络项目能做成像类似滴滴美团模式的，怎样能和网络大佬们合做呢？

货拉拉是500强吗？

货拉拉以55.59亿的品牌价值，位列品牌联盟发布的《2021年中国品牌500强》榜单第358位。拉货就找货拉拉，成为用户货物出行的最佳选择。

《中国品牌500强》榜单是对中国本土品牌（包含港澳台地区）深入观察和研究的成果，旨在为社会提供有意义、有价值的品牌价值榜单，助力中国品牌事业的发展。榜单对16000个品牌进行了深度研究，并依据专业的评估模型进行统计和半年的跟踪后得出报告，因此具有一定的行业影响力及社会参考价值。

品牌商，如何做社区团购？

这个问题要分开传统品牌和互联网品牌来聊。因为传统品牌商家有传统的渠道，而且都有比较严格区域权限的限制，冒然进入社区团购会对原有渠道有冲击。还有一类品牌商家本身就有互联网基因的（类似于三只松鼠这样紧靠互联网起家的品牌），它们转做社区团购相对比较方便一些。

今天着重讲传统品牌商家进入社区团购的几种方法。第一种：直接提供产品给靠谱的社区团购平台或者团队；这个方法比较简单，只要保证产品质量好，迅速发货，然后再处理好退换货就可以啦。第二种：在现有品牌的基础上开发子品牌，用子品牌加入团购平台。这样可以避免社区团购业务对原有传统渠道的冲击，也可以给新开展的社区团购业务独立，在发展途中可以快速的做出调整，就算失败了也不会影响到原有品牌渠道。第三种：直接开发一套系统（可以选择微信公众号商城，优点是便宜方便而且功能全）招募团长发展团队；这个方法最复杂，不但要做好产品，发货，售后这些之外；更重要的是还要组建有效的教育培训体系，帮助招募到的团长提高销售业绩拿更多的提成，教授产品的专业知识，还要教会现有成员如何分享从而招募更多的团长和会员（这个教育培训体系和直销公司非常类似）。

以上是我部分看法，欢迎有共同兴趣爱好的伙伴关注我私下交流

1、社区团购平台主要通过销售盈利，另外当平台现金流达到一定的量之后，现金流的价值延伸等也可以为社区团购平台带来盈利，

2、社区团购平台发展到一定规模之后可以授权社区们店广告费、加盟费等。

3、社区团购模式盈利是双向的，社区团购平台盈利时 ，作为线下的社区门店除了获取佣金以外，上门自提的居民到店也能带动社区门店原有商品的销售，同时也为门店增加人流量。

品牌商做社区团购有三种方式。

一是纳入平台供应链，借助团购平台做社区推广，但在付出推广费。目前意识到这么多的还不多，先做有红利。

二是不借助平台，但顺着“团长"做推广和销售，毕竟"团长"已经与社区居民建立了线上线下关系。

三是自己建平台，招"团长"，做社区电商。

三种方式，第一种省时费钱；第三种省钱费时。

品牌最终是以物质或实物产品存在。要将产品产生变现。而需要对产品做一品牌形式做推力，带动物质的消费。社区团购前提必须如何知道你，如何找到你。如果你的品牌已被大众认可，是必，社区团购会主动找你，余下的赚钱不就是很容易的事？所以现在最重要的是如何打造你的品牌，让品牌有知名度才至关重要的！

有个自己感觉不错的网络项目能做成像类似滴滴美团模式的，怎样能和网络大佬们合做呢？

从模式上来说，滴滴和美团已经可以完全被克隆的。

如果市场上再诞生一个类似的商业模式，基本也没事价值，因为红利、风口都已经过了。

或者可以在各大应用市场去调研下，类似于二者的APP层出不穷 但也绝对不是近期诞生的，基本都是已经死在了开始的位置。

资本市场不允许，就不会有资金投入 从开发、到运营需要大量的人力物力支撑，仅仅靠合伙人基本无意义。

如果想进入到市场，一定是需要具备市场所需要却又不存在的东西，创新才是根本！例如滴滴的模式被货拉拉进行了克隆。但是两者从根本上又具备完全的不同，滴滴针对的是人群，货拉拉针对的是货群 操作方式、运营模式都基本一致，但是因为市场无案例 所以才能造就了快狗、货拉拉这样的业务模型产生。

最后要说的是，不要试图去挑战一个已经无限成熟的商业模式和产品，没有价值也没有意义，创新、改革才是入口。

到此，以上就是小编对于模型玩具货拉拉的问题就介绍到这了，希望介绍关于模型玩具货拉拉的3点解答对大家有用。