货拉拉玩具模型,货拉拉玩具模型图片

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于货拉拉玩具模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍货拉拉玩具模型的解答，让我们一起看看吧。有个自己感觉不错的网络项目能做成像类似...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于货拉拉玩具模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍货拉拉玩具模型的解答，让我们一起看看吧。

1. 有个自己感觉不错的网络项目能做成像类似滴滴美团模式的，怎样能和网络大佬们合做呢？
2. 有10万元做点啥好呢？

有个自己感觉不错的网络项目能做成像类似滴滴美团模式的，怎样能和网络大佬们合做呢？

当你想到这个事的时候，中国有十万人想到这个事了。

美团、滴滴都不是中国独创。美团仿造的group，然后在后来的百团大战中胜出。

滴滴仿造的是国外的Uber，后来以Uber入股滴滴作罢，并收购快的。

唯一真正起源于本土的ofo共享单车，现在没有一家好的。

所以，在中国的科技创业，想法不是那么重要，重要的是你有***和执行力。

所以，你就别异想天开了，该干嘛干嘛。

从模式上来说，滴滴和美团已经可以完全被克隆的。

如果市场上再诞生一个类似的商业模式，基本也没事价值，因为红利、风口都已经过了。

或者可以在各大应用市场去调研下，类似于二者的APP层出不穷 但也绝对不是近期诞生的，基本都是已经死在了开始的位置。

资本市场不允许，就不会有资金投入 从开发、到运营需要大量的人力物力支撑，仅仅靠合伙人基本无意义。

如果想进入到市场，一定是需要具备市场所需要却又不存在的东西，创新才是根本！例如滴滴的模式被货拉拉进行了克隆。但是两者从根本上又具备完全的不同，滴滴针对的是人群，货拉拉针对的是货群 操作方式、运营模式都基本一致，但是因为市场无案例 所以才能造就了快狗、货拉拉这样的业务模型产生。

最后要说的是，不要试图去挑战一个已经无限成熟的商业模式和产品，没有价值也没有意义，创新、改革才是入口。

有10万元做点啥好呢？

谢谢邀请：白天摆地摊，夜晚做夜市烧烤，或买部微型车，或面的跑货拉拉，开普通小吃店兼外卖。

因为现在十万元从普通角度讲还是一大笔钱，但是店铺或饮食店开规模大些资金不够，原因是比如农家超市（小规模型）没有2一3O万不够，装修一个店面至少5左右（包括空调，租店铺押金等，而且店铺至少在2OO平至3OO平）超市品种繁多和***至少2O来万。

若是稍微上色饭店也的3O万以上，店面租押金，餐桌，空调，装修，餐具等在十万左右，周转金二十万，因为现在海鲜贵。

不知友友们还有什么比我好的建议请留言，让我多多学习。

到此，以上就是小编对于货拉拉玩具模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于货拉拉玩具模型的2点解答对大家有用。