玩具模型特卖网站,玩具模型特卖网站有哪些
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任天堂发布Nintendo Labo,是不是用纸盒子就把索尼微软秒成了渣?你怎么评价这款产品?
任天堂就是一个靠脑洞而生的游戏巨头,无论你是把它定义成一个游戏厂商还是一个游戏硬件厂商,任天堂都是靠消耗大量的脑力来赢得大批忠实粉丝的。
它的每一代产品都和别的厂商完全不一样,从来不走寻常路,不管是一个项目成了还是败了,反正不走寻常路。最终的结果还是证明死磕脑洞也是会成功的,无论是游戏还是游戏机。
既然是靠脑洞而生,那你看见Nintendo Labo这个项目也就不稀奇了。
你甚至可以简单粗暴的把Nintendo Labo理解为“任天堂内部游戏组头脑风暴后的结果”。为了增强Switch的可玩性和一切皆有可能的创造力,任天堂内部有着非常强大的“风暴讨论机制”。
这种“烧脑机制”也是这么多年深入到企业骨髓里的核心竞争力了。新推出的Switch之所以能成功,就是因为在碎片化的个人游戏场景下,任天堂发现了一个市场,这个市场原本是被手机游戏所占领的,那么对于次世代玩家来说,他们当然就需要一款装备能够满足碎片场景和聚会场景下的***需求。
Switch在短时间因为其产品特性和另一款任天堂的脑洞大作“塞尔达传说”迅速变成了新一代掌机“大V”。这个时候精力很定就要大部分都放在对Switch的扩展上了。
看过 Nintendo Labo 的演示,办公室已经有 9 位同事立马下单了 Switch
1 月 18 日,任天堂公布 Nintendo Switch 的全新玩法——Nintendo Labo,这是一项利用瓦楞纸模型,充分发挥 Switch 机能的全新功能。
Nintendo Labo 实际上是由一系列瓦楞纸组合成的零部件,玩家可以自行组装,做成一个个零件。目前展出的产品钓鱼竿、遥控车、钢琴、甚至还有机器人。
之后,活用 Switch 模块化的优势,把 Joy-Con 手柄拆下来,安装到对应的瓦楞纸零件上,就可以让这些纸盒子动起来——由于 Switch 的手柄集成了体感、HD 震动、红外扫描等功能,因此玩法方面也与传统游戏机大相径庭。
你可以弹钢琴:
也可以钓鱼:
还能够骑摩托车:
我来说另外一个方面吧。
目前的纸盒都还是面向【个人】的,或者【家长】带领【孩子】的场景。但NS推出时主打的就是【两人】及以上玩家共同体会的乐趣(包括它的游戏)。
那么我们可以想象一下:未来我们是否可以给NS自己添加纸质、甚至塑料板改装件?我们是否可以自己【创造】属于自己的纸板模型并且分享给他人?
Steam因创意工坊而不同,任天堂会不会开放现实的“NS创意工坊?”
这样一来,我们可能会看到这样的场景:10个玩家,用10台NS以及纸板与插件,搭建出了一个大型的构造物。它可以是一个竞技场,让玩家控制纸车在其中赛车、甚至纸人在其中踢足球;也可以是一次演奏会(现在不是已经有钢琴了么);还可以是一场“宇宙飞船大战”。
让所有人都能体会到游戏的乐趣,这是老任的终极理想,我觉得这个想法超级酷。
新闻报道:任天堂Switch正式公布《Nintendo Labo》,玩家可通过将Joy-con与纸模搭配,来体验不同玩法,将于4月20日正式推出,目前共有两款。其中Variety Kit售价6980日元/69.99美元,可体验钢琴/钓鱼/摩托车等玩法。Robot Kit7980日元/79.99美元,可体验机器人玩法。
索尼你看看人家啊,做什么VR,任天堂直接就是R。
买了switch 就是破产的第一步…………
你甚至都说不出这到底算什么周边,因为之前连类似的东西都没有。
甚至不能说是创新,因为这是创造。真心牛逼真心佩服。
二十多年过去了,当年的少年已经长大,但任天堂还是那个七岁那年让他流连一整天不像挪窝的任天堂。
怎样管理好我们的宠物店?
随着宠物的不断增多,宠主们对宠物店的要求提高,市场上宠物店的数量大幅增加,随之也出现了大量的宠物店加盟连锁品牌,因为品牌的力量,让很多人的去开宠物加盟店。那么宠物加盟店应该如何管理呢?圣宠就来为您简单的介绍下。
宠物加盟店是一个服务行业关注消费者的实际需求使关键,只有真正了解了消费者的实际需求才能让宠物加盟店立足于市场。所以宠物加盟店经营者可以互换一下角色,***如自己是消费者会喜欢什么样的宠物加盟店,只有站在消费者的角度考虑问题才能真正了解到顾客的需求,才能够让宠物加盟店更好的满足消费者的需求。
宠物加盟店需要建立合理的分配机制,干的好,干得多就应该拿的多,有奖励机制。本着公平,公开,公正的竞争机制,想成良好的宠物店员工精神面貌和微笑服务,积极的做好工作。宠物店员工应该不断的提高员工的专业素质和沟通能力,确实做到宠物店人尽其才。
最后,经营者要重塑企业品牌形象,大力宣传企业品牌文化,给消费者留下深刻印象,从而赢得一些忠实客户,为自身经营带来更多人流。
谢邀。
运营一家宠物店我觉得首先你需要明白几个问题,第一你的店面周围的环境,是出于什么样的地方,街边店还是楼内店,还是民宅,地理位置很重要,这决定了你应该做什么样的一种商业模式去运营。
如果你是街边店,大可以使用传统的门店营销方法,也就是大品牌,高质量,多客源,不断用活动去吸引老客户,用服务和专业建立信赖度,这时候你就可以很快积累出一定的客户群体,这时候就能实现客户的转介绍。但是很关键的一点是,你不能从客户身上赚取到的利益,需要从大批量的进货,从你的经销商或者是厂家身上得以实现,这时候就是靠量取胜(这里说的是以宠物粮食和交易为主的)如果是单纯服务业其实赚钱的力度还是从手艺和服务上着手。
如果你的店面是属于地理位置较差的,很多时候就可以从其他平台入手,后期的很多内容就能实现由客户沉淀转化到的客户流量提供,可以让客户多转介绍,然后形成积分的形式,积分换取相应的服务,反正羊毛还是出在羊身上。
这里推荐使用一些互联网的工具,客户的服务在运营中是非常关键的一环,能做到客户的服务,实现24小时的预约提供,实现到店不排队不用等的一整套体系,客户数据掌握,消费习惯掌握,就很能够实现销售的转化。找不到的话可以试试线上预约吧 ,这个上面说的功能都能实现,也可以放到一些平台当做接口,祝你好运。
养狗一年多,我只能分享一下作为一个宠主的心得。一般我看得到的宠物店经营的比较好的基本上都不是以单单给宠物提供洗护日常用品为主要服务的。大部分都是通过从狗厂拿狗来获得较大的利润。尤其是炒起来的狗和猫,价格通常都是五位数。但是进价好多都是售价的一半。其次就是服务态度和价格。现在大部分人养狗都是当孩子养的,所以不能把狗单做狗来看,而是当做孩子来看。
首先有吸引人的装修。会让人第一眼就觉得这是个非常有趣的地方,有想进来玩会的冲动。第二要有好的服务。很多人逛宠物店并不是希望巴拉巴拉的介绍,而是想有一个舒适的观赏环境。一个温柔的老板或者店员。把这个店营造成一个:顾客即使不花多少钱也能够聊天、观赏的地方。第三,要有新奇特的宠物。比如小宠中的新兴宠物物种,龙猫。比较稀少而且高端,外形可爱性格软萌。
最后祝早日开店、[_a***_]兴隆。
动画的BD销量真的会影响该作品第二季的动画化吗?
动画的BD销量会不会影响该作品第二季的动画化,这个答案当然毫无疑问是:一定会!
虽然这些年日本新番影碟(主要是BD+DVD)市场是呈不断萎缩的趋势,根据日本动画协会制作的《2016年日本动画产业报告书》来看,在整个2016年的日本动画收入中影碟只占了3.9%的比例,占最大头的是海外版权收入、商品化和游戏化收入,但对于大多数新番动画来说,影碟仍然是非常重要的收入渠道。
很多动画制作公司在号召粉丝支持动画时,给出的建议就是购买BD。比如《灵能百分百》的制作人就曾公开表示“只要BD销量够好,第二季就有可能”。其他动画制作人员也发表过不少类似言论。
毕竟一部动画BD销量越高,产生的收益就越多,制作方当然也就越有动力去开发后续作品。但到底BD销量到什么程度会有第二季,这是根据每部片子具体情况来说,没有一定标准。
很多动画爱好者讨论动画的BD销量时,经常说的一个标准就是“二期线”,意思是过了这个数字出二期的可能性比较大,标准大概是卷均5000左右的销量,当然这只是爱好者们自己的归纳总结,仅仅是做参考而已。
毕竟会不会出第二季的影响因素很多,有些动画虽然BD销量不高,可依然还有第二季、第三季,比如叫好不叫座的《花牌情缘》。还有些动画虽然BD销量非常高,但可能因为故事原因,拍第二季有难度,所以就转到其他方向开发了。比如16年大卖特卖的《冰上的尤里》,据说后续是准备要出剧场版。
但基本可以肯定的是,如果是改编动画,而且原作分量足够,那么只要BD销量足够好,出第二季的可能性就非常大。原创动画如果是如《阿松》这种单元剧形式,后面故事能够一直编下去,那出第二季基本也是挺稳的。
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