益智玩具机构招聘,益智玩具机构招聘信息
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博弈让我们更聪明,为何招聘中常常有智力题?
记得马云说过一句话,叫“情商让一个人走向成功,智商让一个人避免失败”。这样的定论尽管被许多人推崇,但事实上这句话缺乏足够量的、确切的样本可以证明这种观点。智商常常是一个人能够有效做事的核心,情商只是一种“***剂”。
据我观察,招聘时使用智力题最多的是外企名企和台湾的一些企业,民营企业也偶尔为之。智力题在招聘时到底有什么作用呢?可以测试一个人的基础能力,而基础能力是我们做任何事情有效的核心。智力题常常可以用来判断一个人有没有具备以下的基础能力:
一、观察能力。
对事物的观察能力是做事的基础能力之一。一个组织中的任何岗位都与观察能力密不可分。面试官需要通过观察能力获取一个人在面试时的必要信息;一般文员要通过观察能力明白事物与事物之间的不同;研发人员要观察各种设计、实验、试验的过程和结果;市场人员要观察客户需求细微的变化;生产人员通过观察了解生产过程对产品品质的影响,等等。观察能力不在于对普通现象的发现,而在于对普通现象的细微之处的发现,在于发现别人不容易发现的表现。观察能力能够让一个人的眼光独到,为决策做好万全的准备。
二、分析能力。
当我们获取足够的信息或者在信息短缺的情况下,需要对事物得出结论时,需要分析能力的支撑。这种能力可以把看似不相干的信息用某种逻辑联系在一起,从而得出几种不同的可能结果。但产品生产出现问题时,分析能力强的人能够找到核心的关联因素,通过分析得出产品出现问题的原因;面试官,可以把候选人在面试时的行为、动作、语速、眼神、肢体语言勾连起来,做出分析结果,来判断一个人是否符合招聘的岗位。市场营销人员,可以根据产品自身的特征、客户选择购买行为、购买时间、购买人群、购买动机等因素进行分析,得出满足客户需求的方法或营销策略。
三、归纳总结。
有了观察能力、有了分析能力,还不够,我们需要通过观察得到的信息和分析得到的逻辑,得出结果和结论,观察和分析都不是我们真正所要的,结果和结论才是我们对工作的需求。在有了基本信息和逻辑之后,就要对工作中的事物归纳和总结,得出我们的结论,做出决策。这需要全面的知识(日常的工作知识、专业知识、事物关联的相关知识)来支撑归纳和总结的结果。
面试官就是想通过招聘面试时的智力题,来判断候选人(应聘人)以上能力,而且这些智力题是通用的,可以用在任何层级的岗位和任何类型的岗位。智力题的测试不在于对智商得出结果(普通的、一般的人和人的智商差别不大),而在于对应聘人基础能力的测试,以便应聘人一旦被录用后,能够工作上更有效。
说实话,智力是人们工作有效的第一要素,而不是情商。近来,有些人在夸大情商的作用,把情商说得比智商重要。很多情况下,能力不够的人,往往会把情商当做法宝,以掩饰自己的能力存在的问题。情商只是***剂,不是有效性的决定性因素。正确的决策还是要靠“硬通货”智力,而不是情商。现代史上的三大战役的成功靠的是智力;诸葛亮的成功靠的是智力;比尔盖茨的成功靠的是智力;马云发现用互联网满足B2B、B2C的需求是靠智力。智力,是制胜和有效性的关键。所以,招聘时有智力题也就不足为奇了。
(备注:我在这里不是贬低情商的作用,而是想表达一个观点,世界上任何事物都是平衡的,智力和情商都重要,但不要偏颇。)
1.关于智力的概念,大家理解即可,能够知道智力是各种认知能力的综合,需要大家掌握的是智力因素的构成,知道智力因素包括了注意力、观察力、记忆力、思维力和想象力,能够按照多选题去备考,同时掌握其中的单选,知道智力的核心是抽象思维力。
2.需要大家能够明确智力量表的发展过程,掌握比纳西蒙量表的地位和韦克斯勒量表的年龄适用范围,识记比率智商公式及掌握韦氏量表的智商计算公式。比纳西蒙量表作为第一个智力测量量表,偶尔以单选的形式考察;而比纳西蒙和斯坦福比纳量表的智商计算公式——比率智商在考试中考察频率较高,既会考察公式本身也会给出智龄和实龄等进行计算,需要重点把握;而韦氏量表目前考试中考察过适用于儿童的量表是哪个年龄段的单选,同时也也考察过韦氏量表的智商计算公式是离差智商这一单选,同时在某些地区甚至直接考察过离差智商的计算问题,因此,此部分各方面都需要大家多加注意!
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